自動售貨機(jī)賣的不止是飲料
本質(zhì)上,飲料自動售貨機(jī)不是所謂的“新零售”,而是品牌在城市化背景下擴(kuò)張渠道的有效途徑?! 〗陙?,由于人口、消費(fèi)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、競爭等不利因素的融合和共感,寶潔、可口可樂、雀巢、康師傅、娃哈哈等國際國內(nèi)快速消費(fèi)巨頭都經(jīng)歷了欺詐。銷售業(yè)績持續(xù)下滑。越來越多的快速消費(fèi)品企業(yè)正在積極拓展新的渠道,特別是自動售貨機(jī)行業(yè)的自身建設(shè)和直接控制?! ?015年,包括農(nóng)夫山川在內(nèi)的品牌企業(yè)首先在全國范圍內(nèi)部署。到2017年為止,農(nóng)夫山川所屬自動售貨機(jī)規(guī)模突破1萬余臺,成立并運(yùn)營了專業(yè)事業(yè)部。2016年娃哈哈投資20億韓元建立了自己的全國性智能零售終端店,到2017年娃哈哈在全國部署了12600多臺自動售貨機(jī),銷售速度超過了全行業(yè)。最近有報(bào)道稱,統(tǒng)一控制將加快大陸部署自動售貨機(jī)業(yè)務(wù),投入4.5億韓元擴(kuò)大自動售貨機(jī)安裝,創(chuàng)造新的業(yè)績增長點(diǎn)。此外,旺旺、良品店、康師傅、金麥郎等快消品企業(yè)都開始組建“個(gè)體營業(yè)示范部隊(duì)”?! ∪缒?,快消品企業(yè)布局自動銷售終端在一定程度上幫助了該品牌的發(fā)展。首先,自動售貨機(jī)是“24小時(shí)營業(yè)的迷你超市”,占地面積小,網(wǎng)點(diǎn)分布靈活,能滲透走廊、地鐵站等店鋪難以進(jìn)入的空間,有效解決實(shí)體零售業(yè)房租上漲、人工費(fèi)等疼痛,實(shí)現(xiàn)了真正低廉的成本?! 〕斯?jié)省成本和靈活布局的優(yōu)點(diǎn)外,自動售貨機(jī)對渠道擴(kuò)張的意義也不同尋常。事實(shí)上,目前快餐企業(yè)紛紛部署自動銷售終端,看起來“新風(fēng)口”來襲,但實(shí)際上走的是可口可樂80多年前的老路。自1934年美國芝加哥推出可口可樂自動售貨機(jī)以來,自動銷售終端已成為可口可樂部署的全球戰(zhàn)略之一?! ≡趽碛凶疃嘧詣邮圬洐C(jī)的日本,三分之一的自動售貨機(jī)都帶有可口可樂的商標(biāo)??煽诳蓸纺壳罢诔蔀槭澜缟现茸罡叩钠放浦弧V皇且?yàn)樽龅搅诉@四點(diǎn)。可以看到。產(chǎn)品和廣告),可以聽(新聞和輿論),可以買(方便的頻道),可以買(合理的價(jià)格)??煽诳蓸吩谌蜃詣恿闶蹐F(tuán)部署中至少在“可以看到”和“可以購買”兩個(gè)方面下功夫。 在這個(gè)“渠道為王”的時(shí)代,自動售貨機(jī)不僅擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售渠道,還擴(kuò)大了產(chǎn)品的信息廣告渠道,后者更有意義。事實(shí)上,自動售貨機(jī)作為產(chǎn)品銷售渠道,盈利能力不好。由于高維持費(fèi)、高商品比率、相對低概率的購買,自動售貨機(jī)本身盈利能力下降,廣告?zhèn)鞑サ膶?shí)際意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自動售貨機(jī)。但是無論如何,自動售貨機(jī)在這個(gè)頻道的作用是不可否認(rèn)的。餐廳、寫字樓、地鐵站、甚至街角、自動售貨機(jī)可能盈利能力有限,但將銷售渠道和傳播渠道延伸到城市各處?! ”举|(zhì)上,自動售貨機(jī)不是所謂的“新零售”,而是品牌在城市化背景下擴(kuò)張渠道的有效方法。智能化和技術(shù)的發(fā)展,以及一定程度上為自動售貨機(jī)的發(fā)展提供了動力,但其風(fēng)味的本質(zhì)是中國城市化進(jìn)程的推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。>
2020-12-24 10:35